• #볼만한 책

    최고의 판타지 소설 추천

    최고의 판타지 소설 추천입니다.
    사람들에게서 가장 좋은 평가를 받은 작품들만 모았습니다.

    1위
    룬의 아이들 데모닉
    전민희

    2위
    룬의 아이들 윈터러
    전민희

    3위
    드래곤라자
    이영도

    4위
    세월의 돌
    전민희

    5위
    하얀늑대들
    윤현승

    6위
    소드엠페러
    김정률

    7위
    퇴마록
    이우혁

    8위
    더 로그
    홍정훈

    9위
    불멸의 기사
    윤민수

    10위
    비따비
    시디어스

    11위
    21세기 대마법사
    김광수

    12위
    달빛 조각사
    남희성

    13위
    앙신의 강림
    쥬논

    14위
    피를 마시는 새, 이영도

    15위
    다크메이지
    김정률

    16위
    쿠베린
    이수영

    17위
    반지의 제왕
    J.R.R 톨킨

    18위
    해리포터
    J. K. 롤링

    19위
    하얀 로냐프강
    이상균

    20위
    치우천왕기
    이우혁

    21위
    호빗
    J.R.R 톨킨

      0   alphao   2 years ago    
  • #볼만한 책

    피터 드러커의 경영혁신의 실천

    목표 지향적 경영혁신과 혁신기회의 7가지 원천

    예상치 못했던 일

    예상치 못했던 성공
    예상치 못했던 실패
    예상치 못했던 외부의 사건
    이는 필연적으로 발생하며 이를 활용할줄 아는 능력이 가장 빠르게 스타트업을 이룰 수 있는 방법

    불일치

    프로세스상의 필요성

    산업구조와 시장구조의 변화

    인구구조의 변화

    인식의 변화와 지각상의 변화

    새로운 지식

    멋진 아이디어

    추가 : 경영혁신의 추진 원칙

    1. 목적지향적, 체계적 혁신은 기회 분석으로부터 시작한다.

    2. 혁신은 개념 활동이자 인식 활동이다. 그러므로 혁신 활동에서 꼭 해야 할 일로서 밖으로 나가서 보고, 질문하고, 경청하는 일이다.

    3. 혁신이 목표를 달성하기 위해서는 간단해야 되고 또 초점이 맞추어져 있어야 한다. 그것은 오직 한 가지에만 초점을 맞추어야지, 그렇지 않으면 혼란이 생긴다. 만약 그것이 간단하지 않으면, 성공하지 못할 것이다.

    4. 효과적인 혁신은 작게 시작한다.

    5. 혁신에 성공하려면 그 목표를 주도권을 잡는 데 두어야 한다.

    추가 : 기업가적 전략

    1. 총력 전략 : "최정예 부대를 동원해 요충지를 선점하라." 이 말은 나중에 선점자의 이점 (First mover advantage) 로 연결된다.

    2. 게릴라 전략 : "적이 약한 곳을 공격하라"
    - 창조적 모방. 다른 사람의 성공을 역이용한다. 제품의 특성을 하나 더 추가하거나 제품이나 서비스를 세분화하거나 개량하거나 제품이 시장에 적당한 자리를 차지하도록 해주는 것일 수도 있다. 창조적 모방은 고객으로부터 출발한다.
    - 기업가적 유도 : 다른 기업의 힘을 역이용하기. 기업가적 유도 전략은 처음에는 해안에 교두보를 확보하는 것을 목표로 하고는, 그 다음 기존의 선두주자들이 전혀 방어하지 않거나 전력을 기울이지 않는 곳을 노린다.

    3. 틈새 전략 : "생태학적 틈새를 구축하라" 소규모 시장에서의 실질적인 독점을 노린다.

    4. 고객창조 전략 : "가치관과 개성을 바꿔라." 고객 효용의 창조 / 가격 전략 / 고객의 현실 / 고객에게 가치를 제공하는 전략.

      1   alphao   2 years ago    
  • #볼만한 책

    세스 고딘의 시작하는 습관

    책의 원제는 poke the box.
    무언가를 콕콕 찌르면 반응이 일어난다는 뜻입니다.

    당신의 마지막 '시도'는 언제였는가?

    이 세상에서 당신의 지위는 당신이 어떤 일을 일으키고 어떻게 선동하는지, 당신이 일으킨 사건에서 무엇을 배우는지에 따라 결정된다.
    변화 가능한 세상에서는 변화로부터 어떤 새로운 것을 창조하고 배울 수 있는 능력, 그것이 중요하다.
    우리에게는 당신의 통찰력과 꿈, 헌신이 필요하다.
    서둘러라!

    성공하는 사람과 실패하는 사람의 차이

    승자는 계획을 열정과 실행으로 옮긴 사람이다. 그들은 앞으로 나아간다. 리스트를 작성한다. 벤치마킹할 사람과 조직의 목록을 만들고 실행한다.
    도전은 언제 시작하고 기다려야 하는지를 아는 능력을 완성하는 데 있지 않다. 그보다는 시작하는 습관을 들이는 데 있다.

    시작하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다.

    우리는 역사상 가장 큰 경제 엔진을 구축했다. 필요한 도구 일체를 어느 때보다 저렴하게 구할 수 있다. 시장과 자금, 공장, 상점들이 기다리고 있다.
    그들은 모두 '하자'라고 말할 누군가를 기다리고 있다.

    시도는 특별한 사람들만 할 수 있을까?

    사람들은 어떤 일을 시작하거나 현재의 상태에 기꺼이 도전장을 내미는 사람을 자동적으로 기업가로 분류하며, 그런 행동을 경영자들의 행동양식이라고 쉽게 결론 짓는다.
    실제로 기업가들은 일을 시작하는 일 외에 완전히 다른 무언가를 시도한다.
    기업가 정신이 특별한 것은 목표에 따라 시도하기 때문만이 아니라 돈과 사람, 자산을 이용해 보다 새롭고 커다란 실체를 창조하기 때문이다.

    허용과 금지의 아이러니

    금지 목록을 갖고 살아가면 마음은 편안하다. 금지목록을 기억하고 저항도 하지만 결국 인간은 경계가 가져다 주는 구속을 즐긴다.
    뭔가 혁명과도 같은 변화가 생겨 금지 목록이 훨씬 줄어들면, 그때서야 어떤 일을 행동에 옮기기까지 시간이 많이 걸린다는 사실을 깨닫고 놀란다.
    간단한 예를 들어보겠다. 블로그나 트위터가 생겨나기 전에 당신은 자신의 의견을 세상에 내놓기까지 얼마나 많은 시간이 걸렸는가?
    그런 것들이 없었을 때는 자신의 마음을 세상에 내보일 수 있는 저렴하고 편리한 방법이 존재하지 않았다.
    그것은 당신에게 허락되지 않던 것이었다. 그러나 이제 그것이 가능해 졌다.
    하지만 간과하지 말아야 할 것은 이들 도구를 사용하는 사람들 대부분이 그것을 사용하기 까지는 몇년이라는 시간이 걸렸다는 점이다!

    저항의 목소리를 잠재워라

    우리 중 대다수에게는 더 좋은 것을 추구하는 엔진이 있다.
    또한 우리의 머릿속에는 반신반의하는 목소리가 있다.
    그 목소리는 이러면 어떨까? 하는 호기심으로 시작하지만 결국 쿡쿡 눌러보기를 시도해보지 못하는 자신의 무능력에 진저리를 치며 조금씩 잦아들고 만다.
    무기력하게 되는데는 분명하고 명백하며 한심한 이유가 있다. 하지만 기회는 새로운 관습을 선택해 당신이 얼마나 똑똑하고 직관적이며 관대한지를 비용이 적게 들고 안전한 방식으로 세상에 보여주는데 있다.

    참지말고 그냥 저질러라.

    아이들은 늘 일을 저지른다. 상황을 만들고 말썽을 일으킨다. 모든 아이가 그렇다.
    아이는 가만히 내버려 두면 영원히 그렇게 일을 저지르고 말썽을 일으킬 것이다.
    하지만 세상은 우리를 가만두지 않는다. 부모는 지나치게 간섭하고 친구들은 따돌리며 선생님들은 꾸짖는다.
    우리는 권력에 의해 조직되고 공장에 고용되어 문제가 될 만한 행동을 하지 않도록 가혹하게 세뇌당한다.
    그래서 우리 대부분은 문제가 되는 행동은 하지 않는다.
    몇몇을 제외한 모두가 말이다. 그렇게 하지 않은 사람들, 즉 말썽을 일으키는 자, 개시자, 선동가, 질문자, 혁신가들은 여전히 크고 작은 일을 벌이느라 분주하다.
    당신은 정해진 타임 라인 안에서 위대해질 수 없다. 최적화를 통해 놀라운 성장을 이룰 수 없고, 체계화를 통해 완벽해질 수 없다.
    아직은 세뇌당한 것들을 되돌려놓을 시간이 있다.

    민들레의 관점으로 보기

    민들레 한 송이는 1년에 2000여개의 씨를 만들어 가벼운 바람 한 자락에 공중으로 아낌없이 날려 보낸다. 씨가 어디로 향하는지, 땅에 닿을 때 따뜻한 환대를 받을지는 신경도 쓰지 않는다.
    실제로 대부분의 씨는 단단한 포장도로 위에 떨어진다.
    하지만 씨 하나하나의 배치는 민들레의 관점에서는 전혀 중요한 것이 아니다. 민들레에게 중요한 것은 매년 봄에 포장도로의 모든 균열된 틈이 민들레로 채워지리라는 점이다.

    Go! Go! Go!

    어떤 일을 실행하고 변화를 만들어내고 상자를 쿡쿡 누르는 일을 습관화하는 데 성공했다면, 당신은 그 일을 계속할 것이고 우리는 당신의 용기가 맺은 결실을 기쁘게 맛보게 될 것이다.
    당신이 시작하지 않고 껍질 속으로 숨고 두려움에 떨며 굉장한 기회 (그리고 의무)를 보고 뒷걸음질 친다면, 나를 탓하길 바란다. 당신이 할 수 있는 중요한 일을 하도록 용기를 주지 못하고 충분히 설득하지 못한 내 잘못이다.
    당신은 잃을 것이 없다.
    그러니, 실행하라.

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      1   alphao   2 years ago    
  • #볼만한 책

    http://iamcsh.tistory.com/1195

    생각의 속도(빌 게이츠) 요약 및 서평
    1. 저자 소개 마이크로소프트사의 최고경영자로서 정보화 시대를 열어 가는데 핵심적인 역할을 담당하고 있는 그는 미래에 대한 통찰력으로 정보화기술의 확대를 통해 비즈니스 세계가 새롭고 활력에 찬 경제 시대로 나아가는 방법을 제시하고 있다. "정보 기술이 어떻게 조직을 21세기형으로 전환하는 데 도움을 줄 수 있는가"에 대한 영감을 제시하며, 모든 경영자와 관리자들이 이러한 변화의 물결을 전면에서 주도해 나가야..

      1   hkmoon   2 years ago    
  • #볼만한 책

    명상록 - 마르쿠스 아우렐리우스

    명상록
    비영리 사단법인 판매된 도서 수익을 전액 공익사업에 활...

      2   hkmoon   2 years ago    
  • #볼만한 책

    어스시 시리즈

      0   hkmoon   2 years ago